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吴韦朋:如何让你的创业真正物超所值

创业感悟 吴韦朋 296℃ 0评论

我见过无数的创业者,也跟无数的创业者一样奋斗在创业的第一线,在我眼里,几乎所有刚初创的创业者起步时是这样的:

 

1、一个人单枪匹马创业,怀抱着一个梦想。

 

一个人创业,一个人当老板,一个人就是一个团队,一个人当技术,一个人销售,一个人当客服,一个人当财务……

 

然而,这样做的结果和付出的代价远远超过一般人所不能承重之重。

 

2、一部分人为了成就更大的事业,组队一起为梦想窒息。

 

几个人合伙创业,分工管理,组建最强合伙人阵营。有人才,有技术,有管理,有财务,有运营……

 

然而,组建团队不是一件容易的事,毕竟太多合伙团队最后都分崩离析,搞得做不了生意,更做不了朋友。

 

毫无疑问,几乎所有人都会认为团队创业更为妥当,因为创业机会胜算更高。但是,组建团队可是一个艰巨又难以一时解决的问题。

 

那么,组建团队一起创业真的是物超所值吗?需要注意些什么:

 

1、创业人才团队最重要的四点:激情、正直、出色技能、擅长运营。

 

2、创业项目最重要的三点:刚需、痛点、高频。

 

一、关于创业团队

 

创业团队核心是人才,而人才的先决条件是激情、正直与否,在此提前下,为了创业成功的几率大大提高,就需要一名出色的技术伙伴或非技术领域产品专家,并需要擅长业务销售和运营的杰出伙伴。

 

如果创业团队中有人有过丰富的创业经验,那么就可以大大减少创业前进的阻力,为整个团队带来高效执行的资源配置,以及丰富的经验和社会关系。

 

更重要的是,创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导,都不如两个领导兼任4个职务效率高,因为在创业艰难的情况下更容易释放团队领导人的能力最大化。

 

另外,要给团队设置合理的期望值,可以避免产生创业期间过度的紧张和挫折。并设置合理的融资时间、配股分红、涨薪时间、奖金等。

 

二、关于创业项目

 

刚需是解决人们日常生活所必备的东西,给到用户更好更完善的产品或服务。

 

痛点是解决一个行业或者一家企业的关键疑难所在,帮到用户最快捷最方便又高效的产品或服务。

 

高频是切实的给到用户经常不得不使用优质的产品或服务,提升产品复购率也能提高企业利润最大化。

 

一个真正好的创业团队直接关系“物超所值”的生死存亡,在找人才上,必须全身心投入其中。

 

如果某一创业伙伴名不副实,就必须剔出团队,因为“一粒老鼠屎,坏了一锅粥”最容易发生。这是在浪费你的时间,也是在浪费整个团队的时间,还有可能毁了团队的前途。

 

总之,有了一个靠谱的物超所值的创业团队,加上市场真实的需求,这样,创业显然更容易成功。



作者简介:吴韦朋,自媒体人,中国SEO实战顶级操盘手,最擅长利用SEO做霸屏百度营销及全网病毒营销,明日卓越CTO。

 

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